Mehr als nur gesetzlicher Auftrag
Zeitdruck, häufige Veränderungen, hohe Informationsmengen oder fehlende Unterstützung können Beschäftigte belasten. Wir unterstützen Unternehmen dabei, solche Arbeitsbedingungen systematisch zu erfassen, Belastungsschwerpunkte zu erkennen und passende Verbesserungen abzuleiten.
Dabei betrachten wir die Arbeitsbedingungen – nicht die psychische Gesundheit einzelner Beschäftigter. Gemeinsam mit Ihnen und den Beschäftigten entwickeln wir ein Vorgehen, das zu Ihrem Betrieb passt: von der Befragung bis zur Maßnahmenumsetzung und Wirksamkeitskontrolle.
Das BAAM® Verfahren ist unser anerkanntes Verfahren zur Erhebung psychischer Belastungen:
Wir schalten Ihnen einen Testzugang zur Online-Version des BAAM® Fragebogens frei. So sehen Sie den Aufbau der Befragung, bevor Sie sich für eine Durchführung in Ihrem Betrieb entscheiden.
Der Testzugang dient der Orientierung. Er ersetzt keine Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen.
Mit unserer Begleitung erreichen Sie eine Gefährdungsbeurteilung, die die Anforderungen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes vollumfänglich erfüllt. Wir nutzen die Methodik(en), für die Sie sich entscheiden: Befragungen z.B. mit unserem BAAM® Verfahren, Workshops oder Interviews. Wir unterstützen Sie bei der Ableitung von praxisnahen Maßnahmen, der rechtssicheren Dokumentation und der Wirksamkeitskontrolle. Auch für Klein- und Kleinstunternehmen bieten wir passende Formate an.
Wir verfügen seit 1998 über Erfahrungen bei der Durchführung der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen und begleiten Sie als Unternehmen gern durch den gesamten Prozess, hier am Beispiel des BAAM®-Verfahrens:
Steuerungskreis bilden: Zeitplan, Rahmenbedingungen und Fragebogen abstimmen
Information der Führungskräfte und Beschäftigten: Hintergrundinfos, Befragungszeitraum & Auswertung
Ergebnispräsentation im Steuerungskreis: Ergebnisübersicht und Empfehlungen für weiteres Vorgehen als Feinanalyse
Information der Führungskräfte und Beschäftigten: Ergebnisse der Befragung und weiteres Vorgehen für Feinanalyse
Feinanalyse z. B. Workshopformate: Ursachenforschung und Entwicklung von Ideen & Vorschlägen mit Beschäftigten
Maßnahmenkatalog mit Führungskräften und Steuerungskreis: Maßnahmen formulieren: STOP, verantwortliche Personen / Funktionen
Information der Führungskräfte und Beschäftigten: Kommunikation der Maßnahmen
Umsetzung der Maßnahmen: durch verantwortliche Personen / Funktionen nach Zeitplan
Wirksamkeit prüfen: Je nach Maßnahme unter Beteiligung von Führungskräften und Beschäftigten
Fortschreibung: Laufende Dokumentation mit ergänzenden Maßnahmen, Wiederholungszyklen planen
Gemeinsam mit Geschäftsführung, Betriebsrat, Personalabteilung, Fachkraft für Arbeitssicherheit, BGM und Arbeitsmedizinern gestalten wir einen kompakten Überblick, wie die Gefährdungsbeurteilung Psyche im eigenen Betrieb realisiert werden kann. Der ideale Einstieg, wenn Sie im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung Psyche wenig Erfahrung mit Befragungen, Interviews oder Workshops haben und externe Expertise benötigen.
Suchen Sie einen Impuls für Ihre Belegschaft?
Unsere Vorträge sensibilisieren für psychische Gesundheit am Arbeitsplatz. Vorträge eignen sich als Auftaktveranstaltung zum Einstieg in die Gefährdungsbeurteilung Psyche für Belegschaften auf Betriebsversammlungen, an Gesundheitstagen oder auf Führungskräftetagungen und Firmenevents.
Wollen Sie einen praxisnahen Einstieg in das Thema?
Mit Impulsvorträgen, moderierten Diskussionen, Einzel- und Kleingruppenübungen schaffen wir einen Einstieg in das Thema psychische Belastung. Teilnehmende erhalten Tools, Tipps & wertvolle Hinweise, wie Führungskräfte und Betriebe wirksam handeln können, z.B. bei der Gefährdungsbeurteilung oder durch gesunde Führung im Arbeitsalltag.
Wollen Sie die Feinanalyse künftig selbst im Betrieb durchführen?
Wir qualifizieren interne Teams, die Feinanalyse eigenständig durchzuführen – insbesondere nach Mitarbeiterbefragungen zur psychischen Belastung. Ziel ist, dass der Betrieb selbstständig mit den Ergebnissen arbeitet, Maßnahmen ableitet und deren Umsetzung verfolgt. Inhaltliche Schwerpunkte: Interpretation von Befragungsergebnissen, Moderationsmethodik, Beteiligung der Mitarbeitenden, Handlungsempfehlungen für die Ableitung von passenden Maßnahmen.
Schildern Sie uns kurz Ihre Ausgangssituation. Ob Befragung, Workshop oder Feinanalyse: Gemeinsam klären wir, welches Vorgehen zu Ihrem Betrieb und Ihren Beschäftigten passt.
Kostenloses Infogespräch vereinbarenOb Befragung, Workshop oder Feinanalyse: Unsere Ansprechpersonen beraten und begleiten Sie bei der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen – mit Erfahrung aus Beschäftigtenbefragungen, Workshops und der Führungskräfteentwicklung.
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen und Beschäftigtenbefragungen
Robert Schleicher berät zur Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen. Zu den Leistungen gehören die Konzeption und Begleitung der Durchführung mit dem Verfahren BAAM®, die Moderation von Steuerkreisen und die Auswertung von Befragungen.
Robert Schleicher kontaktieren
Beurteilung psychischer Belastungen und gesunde Führung
Kerstin Pasucha arbeitet zur Beurteilung psychischer Belastungen und moderiert Workshops mit Führungskräften und Beschäftigten. Zu den Tätigkeiten gehören außerdem Inhouse-Seminare zu gesunder Führung, Webinare und mehrteilige Seminarreihen für Führungskräfte sowie Konzepte für nachhaltiges Lernen.
Kerstin Pasucha kontaktierenWas unsere Auftraggebenden sagen:
Anja Ristau
HR Manager Personal & Organisationsentwicklung
Bereich Human Resources (HR)
RheinLand Versicherungs AG
"Zum wiederholten Mal haben wir für die Durchführung unserer psychischen Gefährdungsbeurteilung mit BIT zusammengearbeitet. Frau Pasucha war uns eine stets verlässliche und kompetente Ansprechpartnerin, die uns im Vorfeld sehr gut beraten hat. Nach Abschluss der Online-Befragung lagen die Ergebnisse schnell vor und wurden von ihr sinnvoll eingeordnet und interpretiert.
Zusammenfassend: Als Projektleiterin habe ich den Austausch mit Frau Pasucha und ihre Expertise enorm geschätzt. Vielen herzlichen Dank dafür und bis zum nächsten Mal!"
