Störungsanalyse

Beurteilung von Belastungen aus Arbeitsprozessen

Das Verfahren ist speziell auf die Bedarfe kleiner Handwerks- und kleine Produktions- sowie Dienstleistungsbetriebe zugeschnitten:

 

Ein großer Teil vermeidbarer Belastungen im Unternehmen entsteht aus Arbeitsprozessen, die nicht optimal gestaltet sind. Hier greift die Störungsanalyse, die in Form eines ca. 1/2-tägigen moderierten Workshops durchgeführt wird.

 

 

Das Verfahren ist denkbar einfach und besteht aus folgenden Schritten:

  1. Bildung eines möglichst repräsentativen Analyseteams für den Betrieb
  2. Definition aller Prozessschritte im Betrieb (Kundenanfrage über Produktion bis Abrechnung)
  3. Grob-Bewertung der Prozessschritte und Schnittstellen
  4. Detailanalyse von Ursachen für Störungen
  5. Entwicklung von Lösungsideen
  6. Maßnahmenplanung

 

Der Einsatz des BBAP-Verfahrens in einem mittelständigen oder (Klein-) Unternehmen kann im Rahmen von Potenzialberatungen mit öffentlichen Mitteln bezuschusst werden.

 

Informationsmaterial

Weitere Informationen finden Sie in unserem Flyer:

Störungsanalyse (PDF)