Beurteilung von Belastungen aus Arbeitsprozessen

Das Verfahren ist speziell auf die Bedarfe kleiner Handwerks- und kleine Produktions- sowie Dienstleistungsbetriebe zugeschnitten:

Ein großer Teil vermeidbarer Belastungen im Unternehmen entsteht aus Arbeitsprozessen, die nicht optimal gestaltet sind. Hier greift die Störungsanalyse, die in Form eines ca. 1/2-tägigen moderierten Workshops durchgeführt wird.

Das Verfahren ist denkbar einfach und besteht aus folgenden Schritten:

1. Bildung eines möglichst repräsentativen Analyseteams für den Betrieb
2. Definition aller relevanten Prozessschritte im Betrieb
3. Grob-Bewertung der Prozessschritte und Schnittstellen
4. Detailanalyse von Ursachen für Störungen
5. Entwicklung von Lösungsideen
6. Maßnahmenplanung

Der Einsatz des BBAP-Verfahrens in einem mittelständigen oder (Klein-) Unternehmen kann im Rahmen von Potenzialberatungen mit öffentlichen Mitteln bezuschusst werden.