New Work trifft KI

Beschreibung:

Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt — das ist keine Frage mehr. Die Frage ist: Wie gestalten wir diesen Wandel so, dass er den Menschen nützt statt sie überrollt?

Viele Unternehmen stehen heute vor demselben Dilemma: Der Druck, KI einzuführen, wächst. Gleichzeitig wächst die Skepsis in den Teams. Tools werden eingeführt, aber nicht genutzt. Prozesse verändern sich, aber die Menschen ziehen nicht mit. Dieses Kompaktseminar gibt Führungskräften, HR- und Change-Verantwortlichen einen konkreten Fahrplan — use-case-basiert, werteorientiert und mit klarem Change-Fokus. Jede/r Teilnehmende verlässt den Tag mit einem persönlichen 30-Tage-Aktionsplan.

Lernziele:

Ziel des Seminars ist es, KI-Veränderungen realistisch einzuschätzen, gewinnbringende und konkrete Anwendungsfälle für den Arbeitsalltag zu identifizieren und das eigene Team strukturiert und empathisch mitzunehmen.

Wie KI-Einführungen so gestaltet werden, dass sie Menschen stärken statt überfordern — diese Frage steht im Mittelpunkt des Seminars.

Nach dem Seminar können Sie …

• KI-Veränderungen für das eigene Team und Unternehmen realistisch einschätzen — jenseits von Hype und Angst

• Konkrete Use Cases identifizieren, bewerten und priorisieren

• den emotionalen Change-Prozess aktiv begleiten

• das Team strukturiert und empathisch mitnehmen

• Eine individuelle KI-Roadmap entwickeln — strukturiert, mit einem erprobten Framework und klaren nächsten Schritten

Seminarinhalte:

• KI-Grundlagen & Realitätscheck
  • KI-Mythen vs. Realität im Unternehmenskontext
  • Wo KI heute wirklich steht — und wo nicht
  • Rollen, Rahmenbedingungen & Governance für eine erfolgreichen KI Einführung
• New Work & KI: Spannungsfeld und Chancen
  • KI als Widerspruch zu New-Work-Werten?
  • KI als Verstärker menschlicher Stärken
• Use-Case-Canvas: Eigene Anwendungsfälle entwickeln
  • Möglichkeiten entdecken und strukturieren
  • Schärfen, priorisieren und konkretisieren
• Die emotionale Seite von KI-Veränderung
  • Skepsis, Angst und Widerstand verstehen
  • Persönliche Reflexion und Standortbestimmung
• Change Management für KI-Einführungen
  • Mitnahme als Methode — Change-Logik für die Praxis
  • Stakeholder-Map und Kommunikationsplan erstellen
• Mein Team mitnehmen: Praktische Werkzeuge
  • Transparente Nutzungsregeln für KI im Team
  • Reflexionsrahmen Mensch vs. KI
• KI-Roadmap & Transfer
  • Framework für die Entwicklung einer individuellen KI-Roadmap
  • Konkrete nächste Schritte und Erfolgsmessung

Zielgruppe:

Dieses Seminar richtet sich an alle Interessierten, die in ihren Unternehmen mit der Einführung, Begleitung oder Gestaltung von KI-Veränderungen konfrontiert sind — und dabei die Menschen nicht verlieren wollen.

Besonders geeignet für …

• Führungskräfte (Team- und Abteilungsleitung), die KI-Einführungen verantworten
• HR Business Partner und L&D-Verantwortliche ohne eigene KI-Roadmap
• Change Manager und OE-Berater, die KI-Projekte begleiten
• Agile Coaches und New-Work-Champions, die KI und ihre Werte in Einklang bringen wollen

und alle, die ihr Team sicher und empathisch durch den KI-Wandel führen möchten.