"Beteiligungs-Strategie-Karte" für Personalräte

Im Projekt "Personalratsarbeit der Zukunft" der Hans-Böckler-Stiftung entwickelte BIT ein Instrument zur Verbesserung von strategischer Personalratsarbeit.

Projektlaufzeit: 02/2003 - 02/2004

Personalräte stehen seit einiger Zeit immer öfter vor der Aufgabe, Verwaltungsmodernisierung, die meistens unter dem Namen "Neues Steuerungsmodell" läuft, aktiv mitzugestalten. Um pragmatisch Einfluss auf die Verwaltungssteuerung zu nehmen, brauchen sie vor allem eigene Ziele und Strategien.

Seit einiger Zeit kursiert in der Wirtschaft die sog. "Balanced Scorecard" als Wunderwerkzeug zur strategischen Unternehmenssteuerung - so inzwischen auch in vielen Kommunen. 

Die Teilnehmer des Projekts "Personalratsarbeit der Zukunft" wollten sich das Prinzip der Balanced Scorecard zunutze machen und ein eigenes, abgewandeltes Modell erarbeiten: Die sog. "Beteiligungs-Strategie-Karte" (BSK).

 Dieses Werkzeug soll die strategische Handlungsfähigkeit der Personalräte verbessern.

BIT konzipierte die BSK inhaltlich und moderierte die Entscheidungsfindung im Projekt. Im Kern geht es dabei um die Entwicklung eines "roten Fadens" durch ein abgestimmtes Set von Zielen, Strategien und Kennzahlen. Dazu wird eine entsprechende Auswahl entwickelt, die an die jeweilige Personalratsarbeit angepasst werden kann. Die gemeinsam erarbeiteten Lösungen werden dann für die Teilnehmer in einem ersten Handlungsleitfaden beschrieben.

Dieser Handlungsleitfaden kann hier heruntergeladen werden.

Ein kurzer Artikel zur Einbindung von Betriebsräten in die Entwicklung von Balanced Scorecards steht hier zur Verfügung.